Nos presentamos a un trabajo de siete mil euros. El pliego de condiciones que debemos cumplimentar lleva quince páginas. El 90% de las cuestiones planteadas, irrelevantes, sin sentido o que no aportan nada. Aunque miento. Si aportan mucho, le dan contenido a un puesto de trabajo. Puesto que frena tanto, que seguramente impide que [...]
Read the rest of this entry »Autonomía al profesional ¿cuánta hay que dar?
El problema del justo término. Si das mucha, pierdes el control. Si das poca, te conviertes en un avalador – retrasador de todo lo que se hace. Y vuelves a la gente pequeña y cómoda. A un directivo, de los de muy alto nivel, le escuché decir una frase que en su momento me pareció [...]
Read the rest of this entry »Los pasivos agresivos
Es un síndrome. Y muy extendido. Es esa persona a la que le encargas algo, y no lo hace. Se lo vuelves a pedir, y vuelve a decirte “que sí”, pero después no hace nada. O se lo pasa a otro. O te lo devuelve bajo aquello de que tu lo haces mejor. Y cuando [...]
Read the rest of this entry »El mediocre eficaz
Al final, tengo visto que las empresas que van bien, se destacan por disponer de gente bastante mediocre (o mediana, o corrientitos) en lo intelectual y lo profesional, que sin embargo, hacen su trabajo increíblemente bien. Hay varias razones para esto. Una, por ejemplo, es que son personas fáciles de mandar. Un buen jefe, que [...]
Read the rest of this entry »Tipos empresariales: el incompetente inteligente
Cada vez tengo mas claro que una de las peores características para triunfar en la vida, es haber nacido listo. Y que conste que lo se por experiencias ajenas. Las investigaciones generalmente señalan que el nivel de inteligencia no garantiza una adecuada carrera académica o profesional. Los superdotados tienden a fracasar en los estudios, se [...]
Read the rest of this entry »Nunca vayas contra tu jefe… si no es para acabar con él
La regla de oro. Todo jefe entiende de una materia de forma preferente: el mantenimiento y acrecentamiento de su poder. La función esencial del jefe, es tener poder, porque sin él ¿cómo manda? Por tanto, ten mucho cuidado, los jefes son muy comprensivos en todo… salvo si lo que se roza es su capital [...]
Read the rest of this entry »¿La mejor posición en la empresa? llegar a ser un I2 (Incompetente intocable)
Incompetentes, muchos. Bueno, el país no estaría como anda si eso no fuera cierto. Pero eso es inevitable, y no soy yo el capacitado para lanzar la primera piedra, a todos nos toca nuestra dosis propia de incompetencia, por asuntos o por épocas. Pero ese no es el problema. El problema es ese incompetente manifiesto, [...]
Read the rest of this entry »¡Que un jefe no tiene por qué motivar!
Una de las pocas ventajas de la crisis es que ya no se habla de la motivación. Estamos en una época de “camina o revienta”, y tonterías tipo “hay que motivar” ni se escuchan. Afortunadamente. Y es que era una maldición. El sumo de la tontería, que me decía uno con toda seriedad: “a mí [...]
Read the rest of this entry »El círculo del liderazgo
¿Las cualidades de un líder? Esa es una lista tan extensa como aburrida. Si la aplicamos, mas que líderes tendríamos seres angelicales, rozando la perfección… y el aburrimiento. Pero hay algo que en un líder me parece sumamente útil: que parezca seguro de lo que dice. Las personas somos curiosas. Si alguien dice una verdad [...]
Read the rest of this entry »Tipos empresariales. El inteligente irresolutivo
Les temo. Les temo casi tanto como al tonto resolutivo. Les propones un asunto, le ven mil matices. Queda paralizado. Les ofreces una solución, pero como no es SU solución, no es LA solución. Suelen aplicar un truco que les funciona casi siempre. Tu les presentas un proyecto, una propuesta, y te dice: “es magnifico, [...]
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